Geschäftsprozess-Management / -Optimierung

Wertvolle Wettbewerbsvorteile, in die an anderer Stelle im Unternehmen investiert wurde, können aufgrund von unsauberem oder fehlerhaftem Prozess-Management zunichte gemacht werden. im Durchschnitt liegen Fehlleistungskosten bei 15% - 25% des Umsatzes. Bereiche erstrecken sich von Fertigung / Produktion über Supply Chain / Logistik bis in zu Vertrieb, Marketing und Kommunikation.
Six Sigma, Kaizen, KVP und BPM sind international bewährte Modelle und Methoden, um mit systematisch eingesetzten Analyse-und Planungs-Tools Prozesse kostenwirksam zu optimieren.

Unsere Berater sind zertifizierte Six Sigma Champions.

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